在今天的新管理环境中，项目管理的实质是把团队和团队成员结合好。如下是给作为CIO的你的三个建议：

　　一、培养项目完成的主人翁意识

　　你的前景要清晰，但是还要接纳其他终端用户的反馈。

　　二、让团队成员确定他们擅长的领域，并合理利用人才，而不是作为标志

　　像交响乐指挥一样，你要制定音乐的方法，设置好每一部分得正确声音。不要为乐手写定音乐。

　　三、不要成为障碍，让团队成员作自己的工作

　　微管理很难;当你的团队可以用他们最好的能力执行的时候，项目就会繁盛。要关注结果，而不是过程。