【比特信息化】当前，企业在发展过程中正在面临许多的困难比如经营管理、风险管理等多个方面，对于成长型企业以及集团型企业来讲，经过艰难的成长后，企业的管理需求开始面临新的增长难题。比如目前许多的集团型企业有许多的下属的子公司，如何进行财务的统一管理，如何进行统一的经营管理，显然是摆在管理者面前的一道新难题，另外，近几年集团企业近几年的通过并购手段来扩大业务、不同领域、不同的管理，如果进行融合管理，实现管理的提升，这些都将考验管理者的能力。“花开两朵，各表一枝”，针对于成长型企业以及集团型企业的经营管理，比特网记者日前采访了石家庄以岭药业股份有限公司(以下简称以岭药业)IT负责牛小虎先生，就当前以岭药业在企业管理——全面预算管理的应用实践进行了分享，看以岭药业是如何通过全面预算做好企业管理的。

　　以岭药业成长的烦恼

　　以岭药业是国家高新技术企业，专注于生产通心络胶囊,参松养心,芪苈强心,连花清瘟胶囊,八子补肾,养正消积等创新中药,以及各类优质中成药,化药制剂等医药生产企业。在以岭药业成长过程中，以岭药业在财务管理方面面临以下方面的难题：

　　第一、财务规划与税务安全

　　第二、终端渗透与营销费用的投入的不确定性;

　　第三、销售目标与费率等

　　以岭药业IT负责牛小虎

　　以岭药业全面预算管理应用实践

　　面对以上以岭药业在成长过程的财务管理问题，以岭药业与国内专业全面预算管理商——景华天创强强联手，共同就是以岭药业的财务管理遇到的难题进行解决。据牛小虎的透露，选景华天创的原因是是，它在全面预算管理方面有着很强的专业性。

　　牛小虎指出，过去很多人员都是在使用Excel来进行财务管理，对于Excel是使用专家，同时也做了运用了很多的方法，虽然采用Excel具有很高的灵活性，但是后期在采用Excel时，还是遇到了许多的麻烦，比如财务人员不容易从基础财务中分享出来，以岭药业在解决这些问题时，上了全面预算中的合并报表项目，通过来它解决财务所面临的问题。