得移动互联市场得天下。其潜台词就是，如果在移动互联市场不得势，就可能成为落伍者。因此，各大IT巨头不但在产品层面纷纷押上重注，并在营销上也是绞尽脑汁吸引消费者眼前。日前，英特尔大中华区总裁杨叙在接受记者采访时强调，英特尔除了在技术研发上推出一系列低功耗、高集成的芯片，还在营销策略上做出了重大转型：将“Sponsors of tomorrow”(驱动未来)这一营销主题，变成了“Look Inside”(精彩，从芯开始)。

　　新主题强化与消费者沟通

　　作为B2B领域的巨头，英特尔大手笔启动在移动互联时代的营销方式。知名IT分析师陈刚认为，随着RAM、高通这些当年“小字辈”的崛起，英特尔要想在移动互联市场再现PC时代的辉煌，不但要在产品上，还需要在市场营销层面做出改变。

　　陈刚称，20多年前，凭借“Intel Inside”(内置英特尔)这一营销主题，造就了英特尔的王者地位，并成为营销界的一个经典案例。然而，再好的营销主题，也有达到营销极限的时候。特别是在快速变化的消费电子行业，根据市场变化改变营销策略就成为必须。

　　2009年，英特尔启用“Sponsors of tomorrow”这一主题营销语，但这一营销语与英特尔产品的相关性较低，几年来的营销效果显然不能与此前的“Intel Insi-de”相提并论。随着移动互联市场的井喷，英特尔也将重心向移动市场转移，带有英特尔芯的科技终端已经覆盖了个人消费的全系列，包括有台式电脑、移动电脑、超极本、平板电脑及手机等。全系列的个人消费终端让英特尔与消费者的距离更近，这促使英特尔更加重视与消费者的沟通。

　　“今年6月份，英特尔启用了Look Inside这一全新的营销主题，Look Inside这个主题能与Intel Inside呼应，也能更好地拉近英特尔与消费者的距离。此外，Look Inside也带出英特尔‘内芯强大 就能赢’这一最新的品牌精神。”杨叙强调。

　　“区别对待”营销创新

　　在全球市场上，英特尔启用了“Look Inside”这一全新的营销主题，但中国市场很复杂，既有高度发达的一、二线城市市场，又有潜力巨大的四-六级城镇市场。要想让“Look Inside”这一理念像当年“Intel Inside”一样深入人心，对英特尔来说无疑是一大挑战。

　　英特尔大中华区总裁杨叙认为，英特尔采取的策略，就是采取创新的“区别对待”方式。在一、二线城市，英特尔通过与渠道的深度合作，在卖场建“触控体验专区”，并与羽毛球名将林丹签约代言，以林丹的内心强大来诠释英特尔的“内芯强大”;而在四-六级市场，英特尔则选择与湖南卫视合作，赞助在四-六级市场有着非常大影响力的“中国最强音”节目。此外，英特尔还与多个四-六线城市体育局合作，通过赞助当地影响最大的体育赛事——马拉松的方式，传递英特尔“内芯强大”的品牌理念。

　　“林丹在一、二线城市消费者群中知名度很高，而中国最强音则在四-六级城镇市场有着巨大的影响力，英特尔采取不同市场不同传播方式的策略，最终的目的就是要让不同市场的消费者，都能潜移默化地接受英特尔‘内芯强大 就能赢’这一品牌精神，并发现自己内心的无限潜能。”英特尔中国区品牌负责人表示。