深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业是党的十九大报告中对国有企业改革作出的重要决策部署。华药集团作为大型制药企业，如何在国际竞争中谋求话语权，如何在市场竞争中占有主导地位，在国企改革大潮中发挥引领带头作用，华北制药总经理刘文富给出了答案：“以改革创新激发出转型升级的新动力，通过结构调整重新布局，利用3年时间让华药有一个大的变化，5年后将重塑一个新华药！”

　　三个再造新布局开启新征程

　　今年6月，华药集团聘请专业咨询机构对公司的现状进行诊断和分析，对公司发展方向及发展路径进行重新规划与设计。据刘文富介绍，“针对老国企体制不顺、机制不活、历史包袱过重的特点，我们首先从解决好效率问题下手，通过实施战略再造、管理再造和文化再造三个方面，增强全体干部职工的责任感、使命感，从根本上化解结构效率、运营效率和研发效率低下的问题。”

　　战略再造为企业指明方向。华药集团从企业实际出发，在整体战略、业务战略、职能战略和集团管控等方面形成战略规划，明确了以制药工业为核心，大力发展生物药，巩固发展化学药，同时积极发展医疗、农兽药、大健康等业务，打造上下游协同发展的产业生态。

　　管理再造使企业重塑筋骨。为破解结构效率低下，公司重新设计了扁平化的组织架构，经公司党委扩大会研究决定，采取全新的“10+6+N”模式。“10”指十家重点骨干型企业，这些企业都将成为华药的创效大户，“6”是将原来小而分散的资源集成在一起形成六个平台型企业，“N”指N个合资合作企业。

　　文化再造为企业焕发活力。作为国有大型企业，华药集团在多年的生产经营中培育和形成了以“人类健康至上，质量永远第一”的企业精神为核心的品质文化。随着时代的变迁，华药集团还将在原有品质文化的基础上，对企业文化层次或结构的位置重新设定，构建新的核心层次，形成蕴含企业历史和未来发展预期的企业文化系统，构建覆盖全员的创新文化与业绩文化，让职工有信仰、有理想、有历史使命感。

　　在“10+6+N”模式运行不久的7月份，作为十家重点骨干型企业的华民公司就传来捷报，其销售收入、利润指标均超额完成月度均衡目标，实现了下半年新考核目标的开门红。截至10月份，十家重点公司中，北元分厂销售收入连续十个月同比保持增长；华胜公司连续九个月同比保持增长并提前四个月完成全年利润指标；金坦公司生物制品和疫苗连续7个月同比保持强劲增长。目前，10家重点公司均保持良好的态势，6家平台型单位即将进入实体化运行阶段，集团公司已与5家公司签署了战略合作协议，两家合资公司已经成立，为企业改革发展，注入新的活力。

　　结构调整新动力“催生”新格局

　　华北制药生物药领航格局进一步凸显，产业结构调整进一步深化。拳头产品与科学合理的产业结构是企业转型升级的关键。根据规划，未来3-5年时间，华北制药将陆续推出重磅生物药新品，打造拥有完全自主知识产权的拳头产品，壮大企业生物药产品集群，形成生物药领航企业发展的新格局。目前，华药集团在研项目219个，其中国家一类新药2个，梯次化的产品研发结构基本形成。仅2017年,公司就取得授权专利25项，其中发明专利20项；获得河北省科技进步一等奖1项，二等奖2项，创造了近10年科技奖励成果最好成绩。据国家重大专项办公室统计，在近年来重大专项申请中，华北制药位列行业第五名，企业创新能力继续保持国内领先地位。同时，公司将大力度调整产业结构，继续促进供给侧改革，发挥华民公司等现代化制剂生产基地优势；优化产品结构，实现成药销售收入与原料药比大于7：3；依托新制剂分厂等新治疗领域产业基地，做好新治疗领域产品的突破上量，实现新治疗领域业绩贡献大于抗生素领域；积极发展生物制药产业，加快做到生物制药创新创效能力大于化学制药；成立事业部，打造大健康产业统一管控平台。以产品和产业结构调整为助推，力争用五年时间重塑一个新华药。

　　党建引领新思想激发新活力

　　在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记强调“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的光荣传统。”在党的十九大报告中，他再次对党的建设提出具体要求。华北制药以此为指引，持续开展党建创新、文化再造工程，发挥党建“灵魂”引领作用，为生产经营健康发展导航。

　　公司将党建工作总体要求纳入公司《章程》，落实党委参与重大问题决策机制，统筹顶层设计与操作执行，明确了党委研究讨论重大问题作为董事会、经理层决策的前置程序，确保了党委的领导核心和政治核心作用的发挥。在基层党组织建设方面，深化“三型”党组织建设，打造华药特色品牌党建。以服务生产经营为核心，形成了金坦公司党政融合式党建、爱诺公司绩效党建、华诺公司三研会等一批基层鲜活经验。按照“10+6+N”战略发展布局调整的要求，对多家单位的党组织进行了调整，夯实基层组织建设，把党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥到生产经营最前沿。公司党委扎实开展“忠诚、干净、担当”大讨论活动和“全面透视体检”专项行动，建立领导干部联系点26个,实现 3500多名党员全覆盖。坚持把反腐倡廉建设与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，建立健全“两个责任”落实制度，加强公司重大决策部署落实情况的监督检查，对20多家基层单位年度指标分解等重点工作进行专项督查，推动了重点任务落实。特别是十九大之后，利用公司中心组学习、华药大讲堂、形势任务报告会等多种形式对报告精神进行深入学习、宣传、贯彻、落实，为企业转型升级、重振华药，营造了凝心聚力、真抓实干的发展氛围。