光明食品（集团）有限公司是集现代农业、食品加工制造、食品分销于一体，具有完整食品产业链的综合食品产业集团。集团坚持以食品产业为主体、地产和金融为两翼的“一体两翼”产业格局，积极推进以”产业先进、环节优美、生活优越“为标志的殷实农场建设，致力于成为上海特大城市主副食品供应的底板，致力于成为安全、优质、健康食品的标杆，致力于成为世界有影响力的跨国食品产业集团。

　　目前，光明食品集团拥有五家上市公司，其中光明乳业、金枫酒业、梅林股份和光明地产四家为中国A股上市公司、新西兰新莱特乳业公司为新西兰主板上市公司。

　　魏革新，光明食品（集团）有限公司信息中心负责人，一直致力于企业信息化建设工作，至今已有近19年企业信息化管理工作经验，具备大型集团公司和制造型企业信息化规划能力、基础设施及应用系统架构能力。精通制造加工企业业务流程、具有多年ERP系统实施、MES系统建设与运维管理经验；熟悉农业类、零售类集团性企业的经营特点及信息化建设，具有丰富的IT项目管理经验；对两化融合、新零售业态创新转型、现代农业与信息化的融合具有独到的见解。曾获2007年上海市优秀CIO，2008年中美CIO峰会Top50 CIO全国等荣誉称号，2015/2016年连续两年被评为全国百佳优秀CIO。

　　在企业主要推进的信息化项目

　　（一）多业态集团信息化整合的挑战

　　光明食品集团刚刚发布了《光明食品集团2013——2015年发展战略规划》，《规划》中明确地提出了“到2015年，光明食品集团实现营业收入（合并财务口径）确保1200亿元、力争1300亿元，国际化业务占比达到25%，核心业务营业收入占比不低于80%”的战略目标。实现七个营业收入上百亿的核心业务群和七家营业收入超百亿的专业公司布局。将致力成为核心主业突出、国内领先、国际有竞争力的综合性食品产业集团。

　　1）全产业链纵深发展，集团信息化建设是个大系统工程

　　光明食品集团的业务覆盖面广，包括以大米与小麦等粮食种植和蔗糖、蔬菜种植，乳牛、生猪、水产等养殖以及生态森林为核心的现代农业；以冷饮、罐头、食糖和糖果、蜂蜜、黄酒、饮料、休闲食品为核心的食品和农产品深加工的现代工业；以商业流通和物流配送为核心的现代服务业。所以说，光明食品集团是真正覆盖第一、二、三产业链的企业，完全具备全产业链协同的优势，能真正打造‘从田间到餐桌’的食品全产业链，实现全产业链协同优势与食品安全的全管控。

　　因不同产业在运营与管理方式上的不同，各业态板块信息化管理的重点存在巨大差异，对农业性公司，其信息化管理重点应定位在精准养殖、环境监控和防疫卫生等方面；对食品制造、加工为主的工业性公司，信息化重点聚焦于精益生产管理；对商贸、零售性公司，其信息化重点应聚焦在进销存与物流配送等方面。面对如此分散且差异较大的信息化重点，光明食品集团信息化建设很难统一在一个统一的应用平台上。此外，因光明食品集团的一、二、三产业主要还是围绕食品，所以食品安全又必须贯彻一、二、三产业的始终。

　　2）多业态核心，集团信息化规划、整合难度大

　　魏革新介绍，目前集团推行以乳业、糖业、酒业、综合食品制造业、品牌代理业、连锁零售业、商业房地产业、现代物流业、金融业和现代农业的‘9+1’业务战略，不像其他的多元化集团公司，其主业主要集中在1-2个板块，其他板块占比不大。而光明食品集团，每个板块规模都很大，每个板块占比都差不多，都是主业。所以其信息化很难采用一种统一的模式来推进，光明食品集团在信息化管控方面需要兼顾多种业务的特点，理清规划思路、分层分版块推进信息化建设，同时要把握整合难点，找到业务间协同边界，实现各子公司间、子公司与集团总部间的信息系统数据互联，实现产业链上业务协同，发挥资源整合优势。

　　（二）多业态集团信息化管控策略

　　随着光明食品集团的快速发展，国际化步伐越来越快，集团管理层在注重发展规模的同时，更加注重经营质量的提升，对通过信息化管理提升企业经营管理能力提出了更高的要求。2012年，光明食品集团成立信息化管理办公室，全面推进集团信息化管控工作。

　　1）统一规划，分类、分层积极推进集团信息化

　　信息化工作要紧紧围绕集团战略发展规划，精确定位业务管控的重点、业务整合的难点、业务协同的节点。按照信息化规划的内容，统一规划、分步实施；集成应用、分级管理；统一平台、资源共享；统筹建设，分类、分层推进各级企业信息化。

　　集团及各级企业信息管理团队有明确的分工与合作：集团总部聚焦业务管控方面信息化建设，加强集团整体信息化规划和对下属企业信息化规划建设的指导；二、三级企业要按照集团统一规划的要求，努力探索信息化在版块集约化、专业化经营方面的价值发挥，建设跨组织共享的专业化生产、经营管理系统。魏主任强调，国营企业集团普遍存在 “集而不团”等现象，信息化整合难度大，但只要定位准确、推进措施得当，国企信息化将得到快速的提升。

　　个人在两化融合工作中的体会或观点

　　在双态IT、双模IT等新的信息化理念的促动下，信息化一方面推动企业内部管理的创新，另一方面推动企业业务模式的创新，对企业未来的发展与企业的运营效率带来非常大的促进作用。但信息化工作是个循序渐进的过程，信息化工作中大部分的问题都源于对信息化认知的差异。在光明食品的多业态集团信息化管控工作中，领导层从信息化带来运营效率的提升中逐渐认识到信息化的优势和重要性，所以目前对信息化建设工作非常重视。这也给未来信息化工作带来强有力的促进作用。