所谓渎职就是工作人员在执行工作过程中因过失或利用职务之便造成工作的非预期达成，给组织造成损失的行为。渎职行为有些是严重的、明显的，容易引起他人注意和被发现，但有些渎职现象因为当事人手法巧妙，或是情节轻微、过程缓慢，不容易引起他人注意或被人发现，此类渎职则属于隐性渎职。

　　谈到渎职大家往往首先想到的是法律中的渎职罪，这是指性质相当严重的渎职行为，同时也局限于国家工作人员，但不一定每件渎职事件都十分严重或被清查发现，对象也不只局限于国家工作人员，在我们生活与工作的方方面面均有可能存在渎职现象，渎职已是无所不在的一种社会普遍现象，特别是隐性渎职更让人防不胜防。

　　表面上亲力亲为，问题都亲自解决，实际是害怕接班人起来了，自己地位不保；美其名曰所有员工统一管理，实际是不知如何管理知识型员工……这些都是“隐性渎职”的典型表现。这些事情几乎每天都在每个企业的中级管理层中发生着并难以察觉，因为它们被披上了一层光鲜的外衣。

　　请读者们检查一下自己，您有“隐性渎职”吗？您的企业里是否就存在“隐性渎职”的现象？如何才能避免“隐性渎职”的发生？

　　隐性渎职者众生像与自醒三法

　　“隐性渎职”比较普遍。新华字典解释：渎职 玩忽职守，不尽职 。前面＋隐性二字也很好理解，就是看似兢兢业业，尽职尽责，实际上是玩忽职守，未尽人事，有所不为。

　　身边隐渎者众生像：

　　隐读者一：某媒体CEO,号称是被集团挖过来的职业经理人，八抬大轿抬进公司。上任3把火： 1、扁平化管理，取消业务经理，业务员给业务总监汇报，业务总监直接给CEO汇报2、降低所有编辑的薪水3、增加业务流程，报表化管理业务。

　　三个月后问题接踵而至：CEO直接插手业务，业务总监向下管理受阻；编辑-媒体的核心力量被当成了成本，成为CEO削减成本的途径，编辑纷纷提出辞呈；业务员的精力放在办公室，忙于写报告，做paperwork，无暇拜访客户，半年后业绩下降。

　　 隐读者二：某公司销售经理，属于开朝元老，人际关系活络，特别是向上管理很有一套。在她管理销售团队期间，连续4年走掉4个top sales，自己反倒提拔成销售总监。论管理能力和职业技能都属一般，接班人没有培养起来，反倒养了一群不求上进的马屁精，客户 资源则成了她奖赏优秀马屁精的勋章。

　　隐读者三： Tracy，某企业人力资源总监，工作狂人，能力出色，带领着1个人事主管3个人事助理，部门工作安排得井井有条。但是，部门里的任何决定，最终必须由她完成。Lucy是人事主管，每次Tracy交待给Lucy工作时总是说：“Lucy，这个事情就由你来负责了”，无论招聘、薪酬福利还是培训，Lucy每一次周到的安排和决定结果都是被Tracy调整了。Lucy苦恼于没有机会锻炼和决策。

　　“隐渎者”自醒三法：

　　1、照镜子，怎么照？ 面对镜子问自己三个问题：我为股东办事，有没有忠心耿耿？我跟合作伙伴来往，有没有诚信以待？我教导员工要做到的，自己有没有身体力行？此方法取自刘澜先生《CEO怎样照镜子》。

　　2、写总结，如何写？ 定期写工作总结，每个月或者每个季度都可。可以从下面三个方面回顾：一、这个月（季度），我的主要工作是否有利于公司目标的实现？二、这个月（季度），我的主要工作是否有利于部门（本团队）的进步？三、这个月（季度），我的工作是否有利于属下的职业发展？

　　3、洗耳恭听。定期与下属、平级同事沟通，方法老套，但是管用。注意：沟通过程中少说多听，以听为主；恭听不过是形式，用心记录才是重点；态度谦逊才会听到真话；兼听则明，偏信则暗。（世界经理人）