【牛津管理评论-讯】团队建设的六大重要因素：

　　一、优秀的组织领导。

　　领导素养：1、品德高;2、能力强;3、多领导，少管理。(小胜考智，大胜靠德)

　　二、共同的事业愿景。

　　共同的事业愿景包括：1、找到组织存在的价值和意义;2、实现事业的组织分工和责任。

　　三、清晰的团队目标。

　　包括如下要素：1、制定组织的经营目标。2、组织成员个人的利益目标。

　　四、互补的成员类型。

　　包括如下两点：1、团队成员的个性互补。2、能力互补。

　　五、合理的激励考核。

　　包括如下方面：1、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。2、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。3、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。

　　六、系统的学习提升。

　　包括：1、创建学习型组织。2、打造学习型个人。

　　企业团队建设成功与否，决定企业的经营目标是否能实现，企业有无核心竞争力，企业的知识能不能共享，企业有没有共同的奋斗目标，因此，团队建设越来越重要，建设企业团队是人力资源一个重要的工作。