万科（000002.SZ/02202.HK）正在进行新的组织架构调整：区域拆分成七大区域，三位高管职位发生变化。

　　6月23日，万科在内部转型发展通气会上宣布，公司将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展，为此将启动一系列组织和人事安排。

　　研究与开发专业公会将改组为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展，张海将担任该中心负责人，并继续兼任上海区域首席合伙人。同时，为加速推动商业业务发展，将由原万科集团执行副总裁兼首席运营官王海武出任印力集团总裁，原北方区域首席合伙人刘肖接任王海武担任集团执行副总裁和首席运营官。

　　万科还将原有的五大区域调整为七大区域。原北方区域一分为二，分为北京区域和东北区域。其中，北京区域包括北京、天津、河北、山西、山东，首席合伙人为原北方区域执行合伙人卢冰；东北区域，包括内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江，首席合伙人为原沈阳首席合伙人林曈。

　　新拆分出华中区域，包括江西、河南、湖北、湖南，首席合伙人为原武汉首席合伙人蔡平。

　　至此，万科由原有的五大区域调整为七大区域，分别是：北京（卢冰）、东北（林曈）、华中（蔡平）、南方（孙嘉）、上海（张海）、西南（李嵬）和西北（郭继勋）。

　　这是万科第二次进行区域拆分。万科上一次区域拆分发生于2020年8月，中西部区域拆分出西北区域。在此之前，万科维持了十余年四大区域的格局。

　　一位万科内部员工认为：“新的三位区域负责人，卢冰本就是北方区域资深的副总，现协助刘肖负责北京公司工作，曾把当年问题最大的天津公司一点点带回正轨，且善于深耕经营性业务。蔡平和林曈都在其负责区域内多个城市担任过总经理，一方面熟悉情况，另一方面他们的业绩也在目前划分的区域内名列前茅，可以服众。”

　　另一个引起外界关注的人事变动是刘肖重回总部。这被认为是万科总部在转型发展关键期，从“地产总部”向“集团总部”转变过程中的重要人才补充。

　　刘肖早年在麦肯锡工作，加盟万科后即出任了投融资与营销管理部总经理，参与集团战略和投资的规划，后又调任前线，先后在杭州万科、北京万科及北方区域指挥作战。

　　在外部环境高度不确定性的当下，万科既需要同时做好“开发业务”与“经营性业务”的平衡题，又需要针对内外部环境变化为未来谋局，作为整个万科“大脑”的集团总部，迫切需要既懂业务，又懂战略规划的人才。自2012年调任杭州，刘肖时隔9年从一线战场再回总部，或许正是为了增强总部在转型发展关键期的战略引擎作用。

　　在今年3月的年报中，万科还首次披露了部分经营性业务的收入情况，尽管在一些新赛道已实现规模领先和产品口碑，但仍有待进一步“破局”。房地产开发业务增长乏力已成行业趋势，万科需尽快在经营性业务上有更突破性的表现。

　　6月14日晚，万科公告称，地产、物业外的物流仓储、商业、长租公寓、冰雪、教育、企业服务、食品业务等非开发业务，将进行跟投机制的迭代。这也被外界视为万科寻求壮大非开发业务的直接体现。

　　而王海武调任印力被视为万科加速经营性业务发展的体现。另据了解，王海武此次是主动请缨，今年以来其多次向郁亮表达希望能投身新赛道，态度十分坚决。

　　早前，万科与印力融合时，万科前首席运营官张旭，前往印力，主要做了资产整合和架构重构的工作。如今，王海武出任印力总裁，如何平衡与印力董事长丁立业的关系，又是否能将印力和万科持有的存量资产整合、盘活仍是未知数。
 

（第一财经）