这是一个从“一朵棉花”而开始的故事。

　　30年前，李建全带着制造高品质医用敷料产品的初心，成立了稳健医疗；12年前，稳健医疗怀揣着“全棉改变世界”的梦想，开始编织“全棉时代”；2年前，稳健医疗又以“天然、科学、健美”为理念，设立“津梁生活”；1年前（2020年9月17日），稳健医疗在深交所挂牌上市，开启了公司的新篇章。

　　自创办之初至今，“质量优先于利润、品牌优先于速度、社会价值优先于企业价值”是稳健医疗一直秉承的宗旨。上市后，稳健医疗也不断提升非财务指标，强化自身在环境（E）、社会（S）、治理（G）这三个方面的表现。

　　“对于不断国际化的中国企业而言，ESG作为一种国际化的语言，是实现双向互联互通的实用工具，”稳健医疗董事长李建全表示，稳健医疗于2021年发布了首份企业社会责任报告，全方位的记录了公司在ESG方面的实践与成果。在碳中和的趋势下，公司除了将在运营方面减少碳足迹，更将继续深度研究全棉水刺无纺布，旨在于各个领域替代化纤类产品，减少化纤产品制造过程中的污染和排放。

　　构建“稳健人”的ESG管理体系

　　稳健医疗三十年，坚持走自主创新之路，从OEM到自主品牌，从单一的国际贸易到国际国内市场并重，从生产制造到品牌零售同步发展，从医疗健康到生活健康和家庭护理的大健康产业，不断将“一朵棉花”的价值最大化。

　　一直以来，公司使用清洁能源，比如率先用天然气替代煤炭，循环用水等措施，减少了大量的碳排放和污水排放，让中国医用敷料产品成功成为欧美、日本发达国家医院和医疗机构的首选。目前中国医用敷料出口占全球20%以上，中国是全球医用敷料产业链最齐全、人员技术最娴熟的国家。

　　上市后，ESG这一非财务指标成了国际投资者最为关注的部分，这也是衡量一家企业能否可持续发展、创造长期价值的关键。稳健医疗于2021年发布了首份企业社会责任报告。

　　根据MSCI的ESG行业实质性地图，在稳健医疗所在的行业，ESG考核的“关键问题”（key issue）分别是——E:原材料采购(15.8%)，产品碳足迹(1%)；S:劳工管理(20.3%)，化学安全(14.8%)，供应链标准(1.8%)；G：治理(36.7%) 。

　　在这一方面，公司始终致力于对接国际标准。李建全介绍称，在稳健医疗成立之初的前十年，聘请国际认证公司进行质量管理标准化。在境内，公司先后通过ISO13485、中国《医疗器械生产质量管理规范》的认证或认可；在境外，公司产品获得欧盟CE认证、美国FDA认证以及日本厚生省认证，出口至欧美日等国家。

　　此外，公司对标联合国可持续发展目标（SDGs），开展多个项目。比如在“良好健康与福祉”、“工业、创新和基础设施”、“负责任的消费和生产”等这些联合国可持续发展目标的回应上，稳健医疗均在首份社会责任报告中做了详细披露和描述。

　　在企业快速发展的过程中，公司也不断提升公司治理水平。2016年公司决定成立EMT管理团队(Executive Management Team)，集体决策体系，让不同的思想有了更加民主、开放的撞击平台；积极推行轮值CEO制度，这也有助于核心管理层的培养；公司也进一步加强员工权益投入，建立、健全公司长效激励机制。2020年，公司推进了向不超过1036人授予限制性股票激励的计划。

　　值得一提的是，在E方面，国际社会对气候变化的关注度已提升到一个新的高度。在全国两会期间，“碳达峰”和“碳中和”两项工作目标写入政府工作报告中。

　　李建全表示，公司年初就布置调查和计算整个公司的能源使用和节能环保举措带来的价值，制定公司的碳达峰和碳中和的时间表。

　　目前，公司已经将减排理念贯穿整个供应链，这也是诸多国际大型企业的普遍做法。

　　具体而言，在医用耗材业务方面，公司鼓励供应商获取ISO13485和ISO14001等管理体系认证；消费品业务对涉及排污的供方（如有印花、染色、水洗等生产环节），要求供应商提供相关部门批准且在有效期内的排污许可证，并将此作为供应商合作必备条件，对于在可持续性发展方面做出贡献的企业给予优先合作的机会。通过长期努力，公司目前已初步构建了具备稳健医疗特色的ESG治理和管理体系。

　　用“一朵棉花”打造绿色企业

　　事实上，稳健医疗的“绿色意识”早已有之。一直以来，稳健医疗都致力于构建可持续发展的绿色环保型企业，通过公司的技术和科学管理手段，减少生产过程中的能源消耗、降低碳排放。

　　李建全表示，全棉时代基于一种纤维的研究和应用，让棉花价值最大化，掀起消费者回归自然、喜爱天然棉花的热潮，让生活更健康美好、地球更可持续。全棉时代也坚持以“一朵棉花、一种纤维”为主营业务方向，愿景是“全棉改变世界”，

　　下一步，公司将继续对全棉水刺无纺布进行深度研究，致力于将其应用在更广阔的领域，尤其希望在各个领域替代化纤类产品，逐步实现“全棉替代化纤”的目标，以期减少化纤产品制造过程中的污染和排放。

　　事实上，棉花本身就有助于绿色环保理念的践行。棉花以其独特的多孔与中空结构，令棉制品具有优越的透气性和保暖性。棉花纤维含水率8%，能自动调节肌肤干湿度，让穿着极具舒适性。除此之外，棉花的诸多社会价值往往为人所忽略。

　　例如，棉花是最环保的天然纤维，棉花在生长过程中，吸收大量二氧化碳，通过光合作用释放大量氧气。全球棉花种植每年吸收的二氧化碳相当于750万辆客运车的尾气排放。

　　棉花也是最可持续的天然纤维之一，从种植到收割，只需半年，棉制品用弃后埋在土壤里，3个月即可自然降解，变成有机肥料，不对环境造成负担。

　　同时，棉花是最耐旱农作物之一，棉花种植仅消耗2.3%的农业生产用水、3%的耕作面积，却提供了全球36%的纤维。种植棉花可以保护水土流失，抵御土地沙漠化。

　　棉花为农业、纺织业、零售业提供了数以千万计的就业机会，可以说棉花是最具有社会价值的农作物之一。

　　拥抱后疫情时代的挑战和机遇

　　新冠疫情成加速了稳健医疗的业务发展，而在后疫情时代，公司将如何创造新的增长点成了市场关注的焦点。

　　回顾2020年，新冠疫情突发而至，稳健医疗迅速响应。在中国疫情得到有效控制后，稳健医疗口罩、防护服又输送到疫情严重的意大利、法国、美国、日本、新加坡等国家。

　　“武汉封城前的几周，根据当年SARS非典的经验，我们很快就提前做出决定，对工厂进行封闭管理、要求员工就地过年、加班赶工，因为疫情当前，时间就是生命，”李建全表示，疫情暴发后，作为前线急需的医用防护物资生产企业，黄冈稳健口罩车间春节不休假，嘉鱼稳健、崇阳稳健防护产品车间春节不停工，全力保障防护物资生产和供应。公司克服了原料物资短缺、物价上涨给生产带来的巨大冲击，全力启动集团八大生产基地中的黄冈、崇阳、荆门、嘉鱼、深圳、武汉六大生产基地，成功实现了产能数倍的扩张。

　　2020 年1 月26 日，1.089 亿只口罩、11.4 万件防护服；3 月31 日，近3 亿只口罩、300 万件防护服；5 月31 日，7 亿只口罩、500 万件防护服、500 万件手术衣和隔离衣。这绝大部分都输送到国内最急需的医院和防疫机构；2020年12 月底，累计近 40 亿只口罩、超过 8600 万件防护服、隔离衣和手术衣输送到世界各地疫情最严重的地方。

　　”疫情终将过去，市场对防疫产品的需求相应减少，公司防疫产品收入和盈利也会相应减少，但这方面我们也早有准备。”李建全称。

　　公司在新产品高端敷料和一次性手术室耗材和家庭护理产品方面，获得了国内、国际市场的高度认可和更多的订单，将弥补部分疫情产品减少带来的损失。同时，疫情期间建立的线上、线下渠道和数字化经营模式也将继续助力公司的后续发展。

　　具体而言，稳健医疗无惧疫情期间门店业务骤降，通过打通了线下门店与线上小程序的销售互通和融合，助力全棉时代注册会员数量激增；线上端，稳健医疗电商平台会员数量增加迅猛，面对普通消费者的C端产品大幅增长，家庭护理产品获得良好发展契机。棉柔巾、卫生巾等核心产品已经进入大型连锁商超的5000多家线下店铺、4000多家连锁便利店，以及超过20多个省市的母婴零售店。

　　2020年稳健医疗国内医院渠道增长至3000多家，OTC药店增长至90000多家；过去多年打不进去的跨国公司和大型医药连锁，疫情期间也与稳健医疗建立起友好合作关系并继续延续下来。

　　未来，数字化转型将继续驱动公司长期业务发展。2020年，稳健医疗启动了新一轮改革，全面推进“以消费者为中心，以数字化和智能制造为驱动”的业务转型，逐步实现“中央商品数字化运营”、“全渠道数字化运营”、“消费者全渠道数字化运营”、“智慧物流数字化运营”和“智能制造数字化运营”五大数字化战略。随着数字化战略的推进，公司的销售和交付效率皆大幅提升。
 

（第一财经）